以終為始，知行合一丨新常青2021年度工作總結暨表彰會議圓滿召開

發(fā)布時間：

2022-02-26 14:35

2021年注定是不尋常的一年。
這一年，新常青堅持“打造新常青品牌，走可持續(xù)發(fā)展路線”的戰(zhàn)略目標，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
這一年，新常青推行“項目主導制”，夯實管理基礎，管理變革已顯成效。
這一年，地產行業(yè)暴雷，疫情未止，全球經濟放緩，社會經濟環(huán)境復雜多變，新常青面臨著機遇與挑戰(zhàn)。

為總結經驗，更好地落實管理變革，探索嚴峻的市場形勢下的經營與管理模式，2022年1月，新常青組織開展一系列“2021年度工作總結暨表彰”活動，包括新員工座談會、項目部工作述職會、管理者工作述職會和表彰大會四部分。

新員工座談會

為了搭建無縫溝通的橋梁，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強新員工與公司高管的有效溝通，使公司發(fā)展和新員工的進步有效融合，1月11日，新常青舉行了以“傾聽新聲，從心出發(fā)”為主題的2021年度新員工座談會。

本次座談會以茶話會形式進行，2021年入職的新員工和總經理進行面對面的交流，氛圍輕松和諧，針對新員工關注的部門人員配置、培訓與發(fā)展、制度執(zhí)行等多方面的問題，總經理吳波進行了一一解答。

新員工座談會合影

吳總向新員工介紹了新常青的發(fā)展史，從新員工融入和職業(yè)發(fā)展等方面為新員工指明工作方向、要求與路徑，分析了目前行業(yè)形勢和公司的核心競爭力，強調了無論外部形勢如何變化，自身能力和價值的提升才是永恒不變的。我們有信心在未來不確定的復雜形勢下，走得更扎實。

項目部工作述職會

項目部的員工是奮戰(zhàn)在一線的沖鋒者，更是新常青品牌價值的締造者。2021年是公司推行項目主導制落地的關鍵一年，1月14日項目部員工對2021年度重點工作完成情況、分析存在的不足與改進措施、對2021年整體工作進行自我評價，并從工作方面和個人提升方面提出2022年度工作計劃，每位員工都總結分享了自己一年來的工作感悟和管理建議，項目部同事們大家相互學習，共同提高。

項目部全體員工認真聆聽吳總發(fā)言

吳總首先肯定了項目部2021年取得的成績，每一位員工都將個人的努力融入到公司經營目標的實現中，助力公司戰(zhàn)略達成。同時指出了工作中存在的不足，從安全生產和項目主導制方面提出2022年度工作重點和要求。在管理變革的過程中，新常青的每一位工程人都心懷夢想在堅守品質的過程中披荊斬棘，扎實前進，收獲曙光。

管理者工作述職會

1月18日公司中高層管理者述職，總結工作亮點與存在不足，通過深刻剖析所存在的問題，制定改進措施，并分享了2021年的工作感悟與管理建議，圍繞公司戰(zhàn)略目標與管理改革要求，制定出2022年度重點工作計劃。

項目經理述職

職能部門述職

副總經理述職

總經理發(fā)言

吳總作了《以終為始，知行合一》的總結發(fā)言，回顧公司2021年度的目標達成情況與存在問題，分析行業(yè)形勢及經濟形勢，圍繞“打造新常青品牌，走可持續(xù)發(fā)展路線”的戰(zhàn)略目標，提出2022年度管理工作要求，一旦設定目標，則堅定不移，聚焦目標，執(zhí)行到位，以終為始，知行合一。

表彰大會

榜樣的力量，致敬匠人精神。1月22日新常青舉辦了2021年度表彰大會，分別對年度內表現卓越的團隊和個人進行表彰。為全體員工樹立學習標桿，指明奮斗方向。